近日，上海商創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在華為云市場(chǎng)·生態(tài)在線直播中亮相，旗下核心產(chǎn)品——大商創(chuàng)也在與華為云的直播中進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

　　本次活動(dòng)是由大商創(chuàng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)徐高軒帶來(lái)的《大商創(chuàng)——后疫情時(shí)代的商業(yè)新契機(jī)》的直播主題分享，主要講到了疫情之下傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型新零售的問(wèn)題，此外徐高軒還在直播間和觀眾有多次精彩互動(dòng)提問(wèn)！

　　大商創(chuàng)社交電商

　　疫情之下，涌現(xiàn)更多機(jī)會(huì)時(shí)至今日，疫情對(duì)當(dāng)下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和線下商家仍然有一定的影響。

　　我們發(fā)現(xiàn)做生意比以往更難了，不管你是經(jīng)營(yíng)服裝零售、餐飲行業(yè)，還是快消品行業(yè)，或者是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，今年都比較艱難，尤其是線下門(mén)店比較多的連鎖企業(yè)，比如便利店行業(yè)，在疫情到來(lái)之前平穩(wěn)發(fā)展，但是疫情來(lái)臨之后，就出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如門(mén)店的租金、人工成本、商品庫(kù)存等等，可以說(shuō)如果企業(yè)儲(chǔ)備資金不強(qiáng)，或者現(xiàn)金流不夠，拿不到投資，都會(huì)遇到危機(jī)。疫情的爆發(fā)，讓消費(fèi)者的聚焦點(diǎn)從線下轉(zhuǎn)向線上，危險(xiǎn)又充滿機(jī)遇的市場(chǎng)藍(lán)海中，對(duì)于絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)充滿巨大挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)成功則轉(zhuǎn)型成功，挑戰(zhàn)失敗則直接出局。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)，商業(yè)新機(jī)遇

　　相反，我們也能夠看到，疫情當(dāng)中，也并不是所有的企業(yè)都活的那么難，甚至有些企業(yè)通過(guò)這次疫情的危機(jī)，反而實(shí)現(xiàn)了翻身，訂單量暴漲，比如今年對(duì)于生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)就是一個(gè)很好的機(jī)遇。

　　大商創(chuàng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)

　　通過(guò)這次的疫情影響，我們能直觀的感受的大部分傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)烈的求生欲，疫情也倒逼著傳統(tǒng)企業(yè)加劇轉(zhuǎn)型發(fā)展，假如沒(méi)有這場(chǎng)疫情的疫情的影響，傳統(tǒng)企業(yè)還會(huì)自行求變嗎？還會(huì)自內(nèi)向外的進(jìn)行轉(zhuǎn)型嗎？

　　就像馬云說(shuō)過(guò)的，不是生意難做，而是你的生意難做了。企業(yè)怎樣才能夠長(zhǎng)久的屹立在大眾面前，怎樣經(jīng)營(yíng)才能立于潮頭，乘風(fēng)破浪，怎樣發(fā)展才不會(huì)被時(shí)代遺忘？答案就是一個(gè)“變”字。

　　直播電商，進(jìn)入白熱化階段

　　《周易》有云：窮則變，變則通，通則久。只有根據(jù)時(shí)宜制定符合時(shí)代趨勢(shì)的方針，生意才不會(huì)陷入兩難的困境。比如今年莫名其妙的，直播就突然火了。

　　在李佳琦、薇婭的帶動(dòng)下，直播電商如日中天，直播讓電子商務(wù)邁向一個(gè)新的階段，無(wú)數(shù)企業(yè)商家趨之若鶩。而直播的賽道就僅僅幾條，若不盡早占領(lǐng)，恐怕就會(huì)輸在起跑線上。一個(gè)月內(nèi)，包括李彥宏、張朝陽(yáng)和丁磊在內(nèi)的三位互聯(lián)網(wǎng)大佬也相繼進(jìn)入直播間，或帶貨，或宣傳自家產(chǎn)品。直播成為5G時(shí)代新的流量入口，為此大商創(chuàng)也緊追趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)了大商創(chuàng)小程序直播系統(tǒng)，依托微信小程序和微信生態(tài)，結(jié)合社群運(yùn)營(yíng)獲取微信流量達(dá)到產(chǎn)品曝光和宣傳的目的。

　　大商創(chuàng)小程序直播系統(tǒng)

　　直播電商刻不容緩，它是以往線下商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)在新時(shí)代的線上體現(xiàn)和升級(jí)，而我們要看到的是線下+線上的經(jīng)營(yíng)體系才是大勢(shì)所趨，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最后還是會(huì)朝著數(shù)字化的方向發(fā)展。怎么實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，就是要轉(zhuǎn)型新零售，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　擁抱時(shí)代，緊跟趨勢(shì)

　　娃哈哈，老牌飲料行業(yè)的巨頭。娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后，這個(gè)老牌的企業(yè)家曾經(jīng)是個(gè)堅(jiān)定的電商“反對(duì)派”。但是今年74歲的他也開(kāi)始轉(zhuǎn)身?yè)肀щ娚塘?，還要搭建跨境電商平臺(tái)，從這一點(diǎn)看來(lái)，線上和跨境都是機(jī)遇。當(dāng)然這也是對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言的?！稅?ài)麗絲夢(mèng)游仙境》中有這么一句話：“你只有不停地奔跑，才能停留在原地?！边@句話和逆水行舟，不進(jìn)則退也是同樣的道理。企業(yè)唯有不停地奔跑，變化，擁抱時(shí)代，緊跟趨勢(shì)，才能夠跟上時(shí)代的步伐。以陣痛來(lái)避免長(zhǎng)久的疼痛是值得的，諾基亞的影子還沒(méi)走遠(yuǎn)，這樣血淋淋的教訓(xùn)我們不會(huì)重蹈覆轍，轉(zhuǎn)型才是當(dāng)前疫情下的出路。

　　在與數(shù)千家企業(yè)的需求溝通中，我們對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)出現(xiàn)的一些問(wèn)題和趨勢(shì)做了分析，的確存在很多企業(yè)商家存在轉(zhuǎn)型的需求。誠(chéng)然，我們也接到不少客戶的困惑和求助，在如何轉(zhuǎn)型，怎么邁出轉(zhuǎn)型第一步的問(wèn)題上沒(méi)有好的解決方案，覺(jué)得轉(zhuǎn)型就要大動(dòng)干戈，大刀闊斧的整合，其實(shí)不然。

　　大商創(chuàng)賦能商家轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　大商創(chuàng)深耕B端企業(yè)和商家服務(wù)多年，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售方面經(jīng)驗(yàn)豐富，作為幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為商家賦能的企業(yè)，大商創(chuàng)有自己的一套商業(yè)解決方案。

　　移動(dòng)營(yíng)銷全覆蓋

　　大商創(chuàng)為企業(yè)和商家提供一站式的服務(wù)模式，只要提供企業(yè)需求，我們就能快速制定符合企業(yè)的全渠道解決方案，整合前端后端需求，線上線下資源快速搭建布局平臺(tái)。

　　大商創(chuàng)核心產(chǎn)品多用戶商城系統(tǒng)支持自營(yíng)+招商入駐模式，小程序同樣支持直播電商帶貨功能，社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)更是為當(dāng)下社區(qū)電商創(chuàng)業(yè)者提供的一套解決方案。大商創(chuàng)產(chǎn)品打通全渠道多個(gè)終端，結(jié)合平臺(tái)豐富的營(yíng)銷功能以及商家自己的營(yíng)銷方案，就如同為傳統(tǒng)企業(yè)插上流量的翅膀，全面觸達(dá)更多的用戶完成消費(fèi)轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)環(huán)節(jié)。大商創(chuàng)新零售解決方案幫助企業(yè)快速布局新零售電商系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)改變消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，結(jié)合高效的物流配送，極大提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，幫助企業(yè)獲取更多流量。

　　618電商大促進(jìn)行中

　　大商創(chuàng)和華為云的一直以來(lái)的深度合作為企業(yè)提供了安全、高效、穩(wěn)定的云服務(wù)后臺(tái)保障，時(shí)刻保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全，最近618也和華為云聯(lián)合舉辦了優(yōu)惠大促活動(dòng)。

　　大商創(chuàng)聯(lián)合華為云優(yōu)惠大促活動(dòng)

　　后續(xù)，大商創(chuàng)dscmall.cn將持續(xù)為廣大企業(yè)商家提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，將繼續(xù)與華為云保持深度合作關(guān)系，持續(xù)為企業(yè)賦能，繼續(xù)幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)完成新零售電商的轉(zhuǎn)型！