社區(qū)中的團(tuán)購(gòu)最近被資本包圍，尤其是在疫情爆發(fā)之后。 2020年上半年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司逐步籌集資金60億元，采用“單一產(chǎn)品+預(yù)售”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，在減少商品損失的同時(shí)也解決了“最后一公里”的問(wèn)題。那么，揭秘！社區(qū)團(tuán)購(gòu)前景發(fā)展到底如何？下面一起來(lái)了解看看吧。

　　揭秘！社區(qū)團(tuán)購(gòu)前景發(fā)展到底如何？

　　一、美團(tuán)入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為美團(tuán)本地生活圈的最后一環(huán)，將組織三大創(chuàng)新部門(mén)：買(mǎi)菜事業(yè)部、優(yōu)選事業(yè)部和快驢事業(yè)部，它們會(huì)承擔(dān)美團(tuán)業(yè)務(wù)的“第三增長(zhǎng)點(diǎn)”。

　　美團(tuán)“優(yōu)選事業(yè)部”將推出社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)——美團(tuán)優(yōu)選，原小象事業(yè)部更名為“買(mǎi)菜事業(yè)部”。其主要目標(biāo)為下沉市場(chǎng)，采用“預(yù)售+自提”模式，以社區(qū)便利店為載體做到店自提服務(wù)。

　　買(mǎi)菜事業(yè)部意味著美團(tuán)將從“倉(cāng)店一體”化的生鮮大店模式轉(zhuǎn)向更加靈活的前置倉(cāng)模式，主要做自營(yíng)菜品、自建服務(wù)站，形成商圈、社區(qū)、大小店覆蓋的格局，未來(lái)將承擔(dān)起美團(tuán)買(mǎi)菜在北上廣深等一線(xiàn)城市的布局。

　　美團(tuán)的本地生活圈試圖以高頻次消費(fèi)的生鮮品類(lèi)為抓手，打造買(mǎi)菜業(yè)務(wù)的閉環(huán)，進(jìn)一步與平臺(tái)商家綁定，從而與“快驢進(jìn)貨”形成互補(bǔ)。

　　對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，完善本地生活圈，買(mǎi)菜只是一個(gè)開(kāi)端和切入點(diǎn)，眾多生活快消品的提供，如蔬菜水果、肉禽類(lèi)、酒水飲料、家庭廚衛(wèi)等都會(huì)在美團(tuán)的而服務(wù)范圍之內(nèi)。

　　二、資本涌入社區(qū)團(tuán)購(gòu)

　　2020年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在經(jīng)歷了行業(yè)洗牌之后，資本的關(guān)注度逐漸增加，各大社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)不斷獲得融資，十薈團(tuán)獲得兩輪融資，興盛優(yōu)選和同程生活也完成了數(shù)億元的融資，美菜網(wǎng)也開(kāi)始布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

　　為什么社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)受到資本青睞呢?將社區(qū)團(tuán)購(gòu)與前置倉(cāng)模式做對(duì)比，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式更為輕松，利用團(tuán)長(zhǎng)可以減少人力、租金、配送成本，而且盈利空間也大得多;前置倉(cāng)模式有著配送和庫(kù)存成本太高等問(wèn)題。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入

　　1.2020年4月，天貓超市升級(jí)為同城零售事業(yè)群，將餓了么的新零售業(yè)務(wù)也整合在一起，以天貓超市和淘鮮達(dá)改造的線(xiàn)下超市為主，實(shí)現(xiàn)1小時(shí)、半日及次日達(dá)三種時(shí)效的“20公里立體生活圈”。

　　2.京東成立大商超全渠道事業(yè)群，整合原有的京東超市、消費(fèi)品事業(yè)部、新通路事業(yè)部、7FRESH和1號(hào)店，配合之前的“物競(jìng)天擇”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“半小時(shí)達(dá)生活圈”。

　　3.滴滴陸續(xù)上線(xiàn)了跑腿、運(yùn)貨等業(yè)務(wù)，同時(shí)還投資了橙心優(yōu)選，也在進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

　　四、供應(yīng)鏈成為發(fā)展新方向

　　在社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式中，一般二線(xiàn)城市社區(qū)較為成熟，各家庭生活所需的生鮮產(chǎn)品呈現(xiàn)量大、頻次高的特點(diǎn)，并企業(yè)周邊的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)較為充足，這可以大大降低供應(yīng)鏈的成本。

　　供應(yīng)鏈端的直采模式，可以省去中間商加價(jià)的環(huán)節(jié)，通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)直達(dá)消費(fèi)者，在這種模式下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的配送成本和產(chǎn)品訊號(hào)都可降到最低。

　　滴滴旗下橙心優(yōu)選在成都啟動(dòng)初期，以低價(jià)團(tuán)殺入社區(qū)團(tuán)購(gòu)，但由于橙心優(yōu)選在供應(yīng)鏈端的缺失成就不了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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