2020疫情之下，便利店行業(yè)競爭激烈，讓很多商家和老板紛紛選擇進(jìn)軍連鎖門店管理系統(tǒng)。雖然線上非常賺錢，但是沒有什么事情說你想做就能成功的，那么，便利店系統(tǒng)供應(yīng)商策略有哪些？接下來我們就和大商創(chuàng)一起來看下。

　　1、成本分析

　　合理的成本分析可以降低供應(yīng)商管理的成本，但是卻無法單獨(dú)奏效。制造商必須將供應(yīng)商視為伙伴，雙方都應(yīng)對彼此的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、成本因素非常了解，并且均有意采用新的合作方式。高階主管必須為這個策略背書，并且在政治上和實(shí)務(wù)上推動所需的改革。

　　2、有競爭力的供應(yīng)商

　　要降低整體成本，將采購數(shù)量最大化往往是最關(guān)鍵的因素。要評估供應(yīng)商，必須像尋找一家合并的對象一樣，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇：

　　3、承諾

　　要降低成本，最大的機(jī)會往往是在供應(yīng)商的組織中。然而，要找出這些機(jī)會，并且充分運(yùn)用，責(zé)任并不完全在供應(yīng)商身上，它同時也落在制造商身上。不論對供應(yīng)商或制造商來說，深入了解供應(yīng)商的成本要素，再發(fā)展出供應(yīng)商管理策略，往往可以省下可觀的成本。然而，要深入供應(yīng)商內(nèi)部發(fā)掘成本因素，并讓供應(yīng)商同樣了解制造商的狀況，雙方必須建立基本的承諾。

　　4、協(xié)調(diào)

　　成功的供應(yīng)商管理策略，最后的關(guān)鍵就是協(xié)調(diào)：發(fā)展出跨功能團(tuán)隊，以減少所有可能增加成本的不便和官僚。團(tuán)隊?wèi)?yīng)由供應(yīng)商和制造商雙方人員共同組成。當(dāng)雙方一起面對節(jié)省成本或提升績效的目標(biāo)時，應(yīng)把重點(diǎn)放在數(shù)量整合、可靠的預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、零組件標(biāo)準(zhǔn)化，以及其他節(jié)省成本的整體策略。

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