商業(yè)模式多種多樣,大多數(shù)公司要么賣產(chǎn)品或者服務(wù)給B端(公司類客戶),要么賣給C端(普通消費(fèi)者)。
舉個(gè)例子:2b的公司,國(guó)外比較典型的IBM,給企業(yè)提供服務(wù)器,或者企業(yè)定制化服務(wù),國(guó)內(nèi)大部分廣告公司,設(shè)計(jì)公司,或者企業(yè)咨詢公司,也是這樣的模式。2c的公司可能就比較多了,騰訊,愛奇藝,優(yōu)酷等,面向個(gè)人收取服務(wù)費(fèi),年費(fèi)等。
還有第三種模式,通常稱之為b2b2c。這種模式我們通常稱之為平臺(tái)模式,也就是一頭連接企業(yè)端,一頭連接消費(fèi)者,平臺(tái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),用一種合理的規(guī)則將企業(yè)上游下游打通,產(chǎn)生一個(gè)聚集效應(yīng)。這種模式無論是電商領(lǐng)域,服務(wù)領(lǐng)域,還是搜索領(lǐng)域都具有普遍性。
比如:
百度:通過搜索引擎聚集大量消費(fèi)者(下游),把消費(fèi)者的注意力賣給廣告主(上游),形成一個(gè)閉環(huán),當(dāng)消費(fèi)者越多,百度的廣告收入也會(huì)更多,當(dāng)廣告主越多,消費(fèi)者關(guān)注的信息也越多,越全面(當(dāng)然很多人抱怨的精準(zhǔn)度的問題,則不在本文討論范圍內(nèi))。對(duì)于平臺(tái)來說,無論是上游,和下游,都會(huì)帶來價(jià)值。
淘寶:通過淘寶平臺(tái)聚集大量消費(fèi)者(下游),把消費(fèi)者的注意力賣給淘寶店主(上游),同時(shí)淘寶店主為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),形成閉環(huán)。當(dāng)初淘寶屏蔽了百度的搜索爬蟲,為的也是自己形成閉環(huán)。
甚至京東,美團(tuán),餓了么,抖音等,都是屬于b2b2c的類型范疇。因?yàn)樗麄兌加凶銎脚_(tái)的潛質(zhì)。一手握住消費(fèi)者,一手握住商家。
其實(shí),而這種無限大的可想象力在于可以有源源不斷的新增用戶,而這些用戶,并不一定是需要你去發(fā)傳單從路上拉來,而是他們自然而然就加入的。和傳統(tǒng)做廣告模式比起來,這樣的新增用戶可能是裂變式的,非線性的。
當(dāng)你去家樂福,買了一瓶美汁源飲料,你買的飲料不是家樂福生產(chǎn)的,但從你買了這瓶飲料開始,你即是美汁源的客戶,也是家樂福的客戶。家樂福獲取了你的信息之后,就可以給你推薦其他食品。
當(dāng)你在大眾點(diǎn)評(píng)選擇希爾頓酒店的時(shí)候,你同樣也變成了大眾點(diǎn)評(píng)的客戶。而這時(shí)候,大眾店評(píng)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)里,又多了你的電話和聯(lián)系方式,及購(gòu)物記錄。
甚至是一家軟件公司,也可以成為一個(gè)b2b2c模式的平臺(tái)企業(yè)。當(dāng)A公司需要一個(gè)客服系統(tǒng),在市面上找到了一家提供客服系統(tǒng)的saas運(yùn)營(yíng)商。于是A公司和客服公司簽訂了協(xié)議,從運(yùn)營(yíng)第一天開始,A公司所有的客戶,就和這家客服系統(tǒng)共享了。
以上這些例子是常見的模式,當(dāng)b2b2c的模式作為公司戰(zhàn)略推出的第一天開始,你就可以把市場(chǎng)營(yíng)銷的重心,從挖掘c端,往挖掘b端走,因?yàn)楫?dāng)b端挖掘之后,c端的用戶會(huì)越來越多的參與進(jìn)來。
當(dāng)我在兩年前做我傳統(tǒng)紡織產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,就在基于b2c模式的電商平臺(tái)基礎(chǔ)之上,拓展出來了一種b2b2c的模式:讓曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為了我的合作伙伴,為我供貨,讓他們?nèi)ふ铱蛻?,我提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)技術(shù)服務(wù)架構(gòu),來服務(wù)他們,為他們提供微信,支付寶在線支付方式,提供im能力,以及客服,配送,發(fā)貨能力。當(dāng)時(shí)用的是大商創(chuàng)電商系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā),技術(shù)成本并不高,但是轉(zhuǎn)型后效果顯而易見。
當(dāng)所有都有條不紊進(jìn)行的時(shí)候,b2b2c可以成為獲取客戶,和構(gòu)建強(qiáng)大護(hù)城河的有效方式之一。任何人都可以在百度,和谷歌獲得客戶,但是b2b2c的模式通常是排他的,并且同時(shí)會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(基于獲得的消費(fèi)者/數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)改進(jìn))。當(dāng)然,b2b2c模式也并不適合所有業(yè)務(wù),但如何使他適用于你正在構(gòu)建的想法/服務(wù),那么花時(shí)間制定一個(gè)平臺(tái)化的方案,可能會(huì)對(duì)你的業(yè)務(wù)起到事半功倍的作用。
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